財務(wù)經(jīng)理-職業(yè)九段分成3個(gè)部分，分別為：下品、中品、上品

　　下品：帳、準則、制度、合規、稅、信息、數據、報表、報告、審計、程序性環(huán)節、協(xié)調監管部門(mén)關(guān)系。

　　中品：預算、成本、風(fēng)控、權限、責任中心、績(jì)效、營(yíng)運資金、財務(wù)分析、資源分配、投融資決策、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、協(xié)調內部關(guān)系。

　　上品：頂層設計、盈利模式、體系與架構、治理和資本運作（私募、上市、并購）、市值管理、協(xié)調外部利益關(guān)系（投資者、金融機構）。

 

01

“下品”3個(gè)階段：守拙、若愚、斗力

　　一段：守拙

　　（固守執著(zhù)、不善應變）

　　1、能把帳做明白

　　2、能把審計對付過(guò)去

　　3、提供符合要求的報表

　　4、能提供財務(wù)分析報告

　　二段：若愚

　　（謙遜低調、難得糊涂）

　　1、能把稅處理好，稅務(wù)關(guān)系搞好

　　2、能把監管部門(mén)程序性事務(wù)處理妥當

　　3、能建立內部財務(wù)制度流程

　　三段：斗力

　　（專(zhuān)業(yè)制勝、急功近利）

　　1、能不斷完善核算體系

　　2、能配置和規劃信息系統

　　3、能完成上市掛牌等合規性改造

　　4、能領(lǐng)導集團會(huì )計核算

 

02

中品3個(gè)階段：：小巧、用智、通幽

　　四段：小巧

　　（好施小技、不務(wù)遠圖）

　　1、建立控制機制，審核審批

　　2、控制成本與費用開(kāi)支

　　3、內部控制與防損

　　4、控制資金流

　　五段：用智

　　（掌握規律、精心布局）

　　1、領(lǐng)導和實(shí)施預算工程

　　2、設計能夠支撐績(jì)效管理的管控模式

　　3、推動(dòng)責任中心的建立

　　4、驅動(dòng)收入和利潤的改善

　　5、問(wèn)題定位、財務(wù)預警

　　六段：通幽

　　（善于應變、通曉?shī)W妙）

　　1、投融資決策支持

　　2、經(jīng)營(yíng)決策支持（價(jià)格）

　　3、盈利模式設計

　　4、管控與發(fā)展模式設計

03

上品3個(gè)階段：具體、坐照、入神

 

七段：具體

　　（大體則有、具體則無(wú)）

　　1、融資與信貸

　　2、項目運作

　　3、交易結構設計

　　4、風(fēng)險管理

　　八段：坐照

　　（至虛善應、融會(huì )貫通）

　　1、私募融資

　　2、上市掛牌

　　3、并購重組

　　4、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　九段：入神

　　（變化莫測、出神入化）

　　1、頂層設計（治理、股權架構、激勵、集團管控）

　　2、產(chǎn)融結合

　　3、商業(yè)模式創(chuàng )新

　　4、股東價(jià)值管理

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